遵循“从点到面、一厂一策、全员参与、久久为功”的思路，攀钢钒聚焦生产现场，瞄准安全、效率和质量，找差距、补短板、强弱项，持续推进精益管理，不断完善“五制配套”模式，着力打造最优工厂，精益理念渐入人心，基础管理大幅提升，发展动能不断增强。
从点
到面
调动全员力量
竞争在市场，竞争力在现场。基础管理是一项系统性长期性工作，攀钢钒持续学习和贯彻精益思想，多次组织领导干部参加精益管理导入培训、交流研讨、对标考察和现场诊断。对精益管理是什么、能给企业带来什么好处、怎么推进等问题，逐渐在管理层形成了共识，就是要把精益管理作为夯实基础管理的重点工作来抓。
攀钢钒由管理创新部统筹协调需求分析和方案策划；二级单位“一把手”牵头，明确责任，扎实推进。同时，制定了激励措施。管理创新部实施专项奖励，每季度兑现；二级单位对作业区进行“羚羊旗”和“蜗牛旗”评比，营造“比学赶超”的氛围，激发了职工推进精益工作的热情和动力。
冷轧厂设备室镀锌电控点检班在现场5S管理、设备TPM管理、班组管理及精益工具应用等方面下功夫，获得了“羚羊旗”。该班班长赵勇说，获奖是认可，更是鼓励，他们将秉承“讲求实效、提升品质”的理念，把班组打造成为一支“快速、专业、高效”的队伍。
在攀钢钒，像冷轧厂设备室镀锌电控点检班的班组还有很多。他们通过召开讨论会、设置宣传栏等，积极营造精益管理氛围；创建
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