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连续4个月受到攀钢钒钛调度嘉奖
推荐申报省市级高端人才6名
包揽省钒铁沉淀工技能大赛前9名
全员劳动生产率进一步提高
超额完成利润目标
……
过去的年
攀枝花钒厂以
三项制度改革为“动力源”
交出了不平“钒”的答卷
攀枝花钒厂以“效益有改善、职工有获得感、发展可持续”作为检验改革成败的标尺，聚焦“三能”坚定不移贯彻落实三项制度改革行动方案，基层活力动力有效激发，队伍精神风貌日益改善，企业效率效益持续提升。
现场靓起来近日，笔者走进氧化钒作业区成品工序沉淀现场，敞亮整洁的操作平台、标识清晰的各类罐体、着色规范的各类管道、黑黄相间的安全栏杆、错落有致的安全展板让人眼前一亮。
职工提出改善现场作业环境诉求，厂职能科室积极行动，作业区加强督导，提出建议一周后施工队伍便进场作业，班组职工在抓好日常生产及工业试验基础上积极参与，不到一个月时间现场环境靓了起来。
指标优起来攀枝花钒厂将钒收率等核心指标量化分解至作业区、班组及岗位，并与绩效完全挂钩，同时将绩效分配授权到班组。
绩效与指标挂钩后，大家主动作为意识更强了，围绕产量质量及降本指标出主意想办法。年，仅氧化钒作业区成品班就提出《优化上清液中TV含量》等合理化建议48条，班组核心工艺指标提升2%、设备有效作业率提升1.7%。
腰包鼓起来攀枝花钒厂制定“绩效分配考评实施细则”和“一人一表”绩效单，将绩效与产量、安全等核心指标挂钩，让各项指标“看得见、摸得着、干得了”，职工干活更有劲头，干得舒心、挣得明白，实现了工艺指标及职工收入双提升。
文/图：何志佳刘国锋
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