北京那家医院治疗白癜风好 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html
一季度，汉钢公司精准落实陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神，牢牢把握生产经营主动权，以强大的组织力、高效的执行力、精准的管控实现了首季“开门红”。
聚焦生产经营，各项指标稳步提升
汉钢公司聚焦全年生产经营任务目标，坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”“抓两头、促中间”的经营管理思想不动摇，在稳中求进中精心组织生产，统筹协调各工序，结合市场效益，及时调整生产模式，各工序实现稳产优产，截止一季度末，汉钢公司生铁稳增长39.24%、钢坯稳增长30.11%、钢材稳增长39.90%。
汉钢公司聚焦铁前降本，深入开展多层次、全方位的“提煤降焦”指标攻关，元月份在外围条件具备的情况下，高炉入炉焦比实现“破四见三”，平均入炉焦比同比下降58.59kg/t，平均煤比同比提高44kg/t。进入2月份，面对外围条件变化，适时调整生产组织模式，在“攻、守、退”的调节中持续保证高炉炉况安全稳定顺行。此外深化钢后创效，不断探寻适合汉钢公司高效生产的创效点，开展“微氮铌钢”合金优化工艺，降低吨钢成本约6.10元；面对钒氮价格上涨，及时开展“提锰降钒”，降低吨钢成本约2.70元；同时积极开发焊接钢筋网用定制钢HDD，试产一举成功，为落实陕钢集团新产品开发和延伸产业链的战略目标掷下一枚“先手棋”。
聚焦安全管控，全面筑牢安全防线
一季度，汉钢公司以全国“两会”召开为契机，狠抓关键严控风险，坚守底线保安全，深入推进“”安全管理模式，把责任扛在肩上、落在行动上，实现了“两会”期间安全生产稳定顺行。同时扎实开展安全应知应会抽查活动，对科级以上管理人员安全应知应会进行测评，并实行“逢查必考”“逢检必问”“逢会必提问”机制，让各级管理人员时刻牢记安全知识、提高安全意识，确保安全生产理念深入人心。
面对反复不定的疫情形势，汉钢公司迅速启动应急预案并成立了疫情防控工作指挥部，在统一部署中积极行动、抗疫保产，一手抓疫情防控毫不懈怠，落实责任、扎实部署，织牢疫情防控网，一手抓安全生产有条不紊，有序抓好生产组织，确保两项重点工作同推进、两不误，为疫情防控工作和区域经济发展贡献出了汉钢力量。
聚焦改革创新，持续释放管理活力
汉钢公司坚定不移深化改革，牢固树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，以内部市场化为改革重心，大胆创新经营思路，将三项制度改革从试点向示范、从单项向综合改革转变，持续释放管理活力。一是迅速建立期货经营体系，适应市场变化、发现市场机会、规避市场风险，推动企业高质量发展；二是实行放权管理，实施业务承包，优化备件管理，积极寻求高性价比备件材料，并扩大备件承包，有效推动正常消耗材料的集中采购降本；三是在用人机制上，打破“一片和谐氛围”，让平者、庸者给敢于“揭榜”、勇于“挂帅”者让位，年初以来，已公开竞聘科级干部岗位14人；四是全力解决好事关职工利益的“头等大事”和“关键小事”，推进谋划便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，职工餐厅引入了蛋糕、水果等，用心用情用力服务职工、温暖职工，持续提升员工幸福指数。
汉钢公司将持续保障生产系统安全、环保、稳定、高效的态势，聚焦全年生产经营任务目标，找准生产管控过程中的堵点、难点、焦点，协同联动、精准发力，形成生产工序服从、相互创造条件、产销兼顾、节能减排的崭新局面。
-END-
关于本文：
校审/党晓云
编辑/曹晶晶
来源/陕钢集团汉钢公司
更多精彩资讯尽在今日钢铁APP
扫描识别
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbrc/153.html
