为持续提升三项制度改革实效，近日，攀枝花钒制品分公司组织二级经理及以上核心管理团队，开展了“以观念破冰，引领改革突围”为主题的思想观念转变大讨论。
01
年
攀枝花钒制品分公司以市场化改革为导向，聚焦生产经营和改革发展，以清单式管理稳步推进三项制度改革，实现利润同比提高66.4%、全员劳动生产率提高10.36%等阶段性目标。
/管理干部与班组长核实当班生产任务02
年
攀枝花钒制品分公司将思想教育主阵地作为改革“再出发”的主战场，通过思想观念转变大讨论的开展带动整体效能的不断提升。
管理团队总结了三十年来沉淀的“自力更生、敢于创新、无私奉献”优良传统，自查了针对当下新形势新任务新要求存在的“危机意识还不强、斗争精神还不足、精细管理还不够、市场对接还不紧”等问题，达成了今后一段时期将坚持“求真认真较真”的工作态度、“自律自省自强”的拼争状态、“务实求实扎实”的实干精神、“重实干重实绩求实效”的工作作风，“重规范尊规则讲规矩”的行为准则，全力缩短“三个距离”，以凝聚力提升执行力，以执行力强化战斗力，内强素质，外塑形象，打造世界一流钒制品企业。
/管理干部宣讲年改革工作重点下一步，攀枝花钒制品分公司将以作业区（室）为单元，多措并举进一步深入开展全员观念“破冰”行动，引导职工自觉践行“科学严谨、精耕细作、自动自发、不找借口”的员工规范，以观念大讨论促进思想大统一和改革大发展，全力将生产经营和改革发展做到极致，努力成为攀钢钒钛高质量发展的排头兵。
文：何志佳宋君
图：杨浩宋君李伟张宣武何志佳
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