攀钢钒量化降本系列报道之五
管理强调以人为本，通过全员参与、全系统实施，实现全效率的目的，这一管理思想在攀钢钒计划值管理中得到了充分体现。
今年以来，该公司以项目降本为载体，强化计划值“标尺”管理，用直观的增减利额度评价各项指标的完成情况，使全工序、全员充分发挥出主观能动性，推进攀钢钒量化降本取得新突破，答出了“高分卷”。
01
目标分解——指标“看”得见
“攀钢钒坚持面向价值创造的成本管理，以面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理运作体系为基础，充分发挥计划值管理在成本控制中的作用，为公司生产经营提供有力支撑。”攀钢钒计划财务部预算成本总监熊静谈到。为确保计划值精准、科学地反映实际经营情况，攀钢钒将各项计划作为指导生产经营、纠正执行偏差的准绳，使预算管理覆盖了各项生产经营活动。
细化计划值管理指标。攀钢钒根据年初量化降本分解目标，确定了14个公司级、49个厂级、余个作业区及班级计划值，涵盖了内部所有生产线，涉及全部变动成本，为公司成本标准提供支撑，同时为生产经营提供基础管理数据平台。
提钒炼钢厂设定了钢铁料消耗、钒渣增产、合金、辅料、耐材、能源动力等计划值。以降低钢铁料消耗为例，该厂将降低3千克/吨钢作为钢铁料消耗控制的目标值。通过实行钢铁料消耗指标“周周读、半月评、每月奖”，截至目前，钢铁料消耗同比降低3.27千克/吨钢，为降成本提供了有力支撑。
轨梁厂设置了钢材产量、有效作业率、吨钢废次品、重轨成材率4项计划值。为提升重轨成材率，该厂成立了专项攻关小组，通过分解指标、制定措施、整改落实，1至4月重轨成材率超目标值0.08%。
能动分公司编制了“年计划值管理工作方案”，将“物耗降本”厂级计划值指标分解为五大系统20项分指标，通过提高高炉煤气、焦炉煤气柜在网运行率，优化煤气系统平衡及精益生产管理等措施，1至4月份高炉煤气放散率、焦炉煤气放散率较去年平均水平降低0.53%。
计划值管理，成为攀钢钒现场成本控制的得力工具，实现了公司成本管理中心下移，促进了职能管理部门随时把握、及时协调现场运行状态，适应市场的各种变化。
02
闭环管控——成本“降”下来
作为公司统一制定的生产、技术、预算等方面共同的、重要的基本管理指标，计划值无疑为攀钢钒内部各级管理提供了目标和基准。既将生产技术上的变化反映到成本上，又将成本管理中的要求落实到生产单位，使企业经营活动的PDCA循环与计划值本身的PDCA循环融为一体，在保证企业生产均衡的前提下，促进生产水平、技术水平、质量水平和经济效益不断提高。
为强化现场目标管理，攀钢钒坚持“把预算指标落实到现场”的工作思路，充分发挥部门和个人的积极性，形成各工序重点控制项目和指标，定期进行检查，在生产过程中对各种实际消耗指标进行控制。
“今年以来，我们采用专业科室督促推进，各作业区、站主动开展的工作模式，实行清单式管理，将降本指标、责任分解落实到班组、岗位，班子成员定期开展专项督导，促进了成本管理上台阶。”攀钢钒物流中心设备室主任侯进深有感触。
各基层单位坚持成本差异管理分析，定期召开分析会，找出产生差异的原因，提出改进对策，通过PDCA循环实现有效控制。比如，热轧板厂作业区、班组根据厂计划值制定班产目标“小计划”，对照检查执行情况和效果，及时发现偏差值产生的原因并调整计划；对成功经验加以肯定，形成标准，对出现的问题认真总结、改进完善；解决不好或者未解决的问题，转入下一计划值循环。
闭环管理促进了降本工作成效显现。1至4月，攀钢钒量化降本完成率%。其中，提钒炼钢厂量化降本完成预算目标进度%；能动分公司实现物耗降本万元，降低煤气成本万元。
03
绩效衡量——干劲“比”起来
攀钢钒将绩效衡量与长效评价相结合，坚持“责权利”结合的思想，形成了以当期成本绩效衡量为主、长效激励为辅的成本业绩衡量体系，实行月度跟踪、季度考核、年度评价、长效激励的科学业绩评价激励机制，形成了良好的激励导向。
年，攀钢钒提高了成本削减绩效占比，对各单位及班子降本绩效占比再提高10个百分点，以进一步调动领导人员降本的积极性和主动性。出台了年系统量化降本专项奖励办法，根据各工序贡献度大小实施奖励；提升管理精准度控制水平，对执行偏差率专项考核。
攀钢钒各单位、各部门牢固树立“测得准就是管得好”的思维，将成本与费用的偏差率列为考核指标，强化成本精细化管控，通过全员参与、全要素参与、全系统实施，力争达到并实现全效率。
提钒炼钢厂制订了降低全流程钢铁料消耗专项奖励方案，在脱硫提钒、炼钢转炉、精炼、板坯连铸、方坯连铸工序的四大横班开展专项竞赛。冶炼作业区脱硫提钒丙班每人头上都分担了成本指标，且与绩效直接挂钩。倒班作业长卢勇说：“我们每天盯着指标干，组罐、脱硫、扒渣每个环节我们都得做到极致。”
物流中心机务作业区建立柴油成本奖励考核办法，对机车柴油消耗实行单车核算管理，将柴油消耗指标分解到每台车，月底进行油耗排名，按照排名进行成本奖励。冷轧厂普冷作业区推进材料进班组管理，将单耗指标纳入班组业绩考核。轨梁厂将成本削减作为作业区（室）重要考核指标，1至4月考核作业区（室）2万余元。
通过绩效衡量，极大地调动了基层职工比成本、比指标的工作积极性。能动分公司给排水及空压作业区四水站站长刘利华说：“为了全面完成降低吨水耗电量的成本指标任务，四水站不断摸索调整水泵运行台次，减少中压泵、净喷泵运行各一台，日耗电量减少了度，按每年减泵运行天计算，年可创效余万元。”
计划值管理，全面提升了攀钢钒量化降本管理水平，干部职工大力发扬“干海绵里挤出水”的精神，千方百计挖潜力、提指标，努力使关键控制指标达到年度预期目标，不断向产量、质量、消耗新纪录发起新的冲刺。
文
张雪莲图
李江向志春部分为资料图库
动图
王训华来源
攀钢日报
阅精彩
1.写给劳务人员的一封信
2.你安全，我才幸福
3.致父亲
4.平安，才是幸福的源泉
5.写给女儿
6.老公，每天等你平安回家！
7.一封无法寄达的信
8.致亲爱的自己
9.给相关方伙伴的一封信
10.“宝宝心里苦啊！”
编辑：王训华
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇