连续4个月受到攀钢钒钛调度嘉奖
推荐申报省市级高端人才6名
包揽省钒铁沉淀工技能大赛前9名
全员劳动生产率进一步提高
超额完成利润目标
……
过去的年
攀枝花钒制品分公司以
三项制度改革为“动力源”
交出了不平“钒”的答卷
攀枝花钒制品分公司以“效益有改善、职工有获得感、发展可持续”作为检验改革成败的标尺，聚焦“三能”坚定不移贯彻落实三项制度改革行动方案，基层活力动力有效激发，队伍精神风貌日益改善，企业效率效益持续提升。
现场靓起来近日，笔者走进氧化钒作业区成品工序沉淀现场，敞亮整洁的操作平台、标识清晰的各类罐体、着色规范的各类管道、黑黄相间的安全栏杆、错落有致的安全展板让人眼前一亮。
职工提出改善现场作业环境诉求，厂职能科室积极行动，作业区加强督导，提出建议一周后施工队伍便进场作业，班组职工在抓好日常生产及工业试验基础上积极参与，不到一个月时间现场环境靓了起来。
指标优起来攀枝花钒制品分公司将钒收率等核心指标量化分解至作业区、班组及岗位，并与绩效完全挂钩，同时将绩效分配授权到班组。
绩效与指标挂钩后，大家主动作为意识更强了，围绕产量质量及降本指标出主意想办法。年，仅氧化钒作业区成品班就提出《优化上清液中TV含量》等合理化建议48条，班组核心工艺指标提升2%、设备有效作业率提升1.7%。
腰包鼓起来攀枝花钒制品分公司制定“绩效分配考评实施细则”和“一人一表”绩效单，将绩效与产量、安全等核心指标挂钩，让各项指标“看得见、摸得着、干得了”，职工干活更有劲头，干得舒心、挣得明白，实现了工艺指标及职工收入双提升。
文/图何志佳刘国锋
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编辑：刘凤辉
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