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降
本
先
锋
“4月份吨钢成本比3月份又降了10元，攀钢钒量化降本得到持续优化。”4月28日，攀钢钒计划财务部预算成本经理陈柯岐告诉记者，该公司一季度量化降本额创历史纪录，折合吨钢元，完成率%，成本降幅优于行业，降本效果明显。
面对降本压力，攀钢钒牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全面落实鞍钢集团和攀钢工作部署，将成本变革纳入重点改革任务清单，将低成本经营列为企业发展核心战略，努力挖掘工序降本潜力，为该公司在残酷竞争环境中求生存谋发展奠定了基础、创造了条件。
完善降本体系
层层传递压力
“今年，攀钢钒面临的工序降本压力特别巨大。”攀钢钒制造与技术部部长蒲礼国说，供销两端的“剪刀差”，新3号高炉、2号板坯连铸、热轧等重点产线升级改造，检修安排和生产组织均面临极大的挑战，产量减少将对全年规模效益造成较大影响。
只有实施低成本战略，才能在残酷的竞争环境中生存下来。该公司清醒地意识到这一点。在总结往年量化降本基础上，全面承接攀钢各项要求，推出《深化对标找差推进全系统量化成本变革专项工作方案》，高水平制定降本目标和措施。
“炉料结构优化”“规模、效率及品种结构优化”“技术经济指标优化”“辅料降本”“能源降本”“物流降本”“设备修理费控制”“专项费用压降”“两金占用压降”“政策创效”等10个专业降本工作小组，按照定指标、定项目、定人的要求层层分解，压实责任，同时配套详细的工作措施和实施方案细化推进，工序降本全覆盖。一季度，由制造与技术部牵头的6个专项降本小组，经过深入分析，梳理出影响成本的26项核心指标并进行攻关，全部超额完成了降本目标。
通过建立“横向到边、纵向到底、责任到人、项目到岗”的穿透式降本机制，创新“构建市场、现场随动机制，确保目标刚性完成”等四项管理机制，形成了全员铁血降本格局，激发了降本潜力。一季度，攀钢钒各工序加工成本与上年比均有降低，降幅达2%至8%；物耗成本超额完成万元，变动费用超额完成万元。
工序极致挖潜
摊薄生产成本
按照钢铁行业惯例，工序生产成本往往占到企业总成本九成以上。把各工序、各产线的产能发挥到极致，突出规模效益发挥，对降本增效显得尤其重要。
加大技术攻关，算好经济账，确保多“吃”废钢、“吃”好废钢，是降低铁钢比、发挥规模效益的有效途径。但对炼钢工序来说，降本之路困难重重：经过连年挖潜，降本空间逐渐缩小；铁水资源同比减少等导致成本摊薄的基数减少；集中兑现大批品种钢合同，加大了炼钢工序成本管控的难度……
“比如钢筋钢，去年吨钢成本降低近80元，今年要再往下降，相当于从‘干毛巾’里再挤出水来，难度可想而知。”提钒炼钢厂生产技术室主任施明川的比喻，道出了炼钢工序压力不轻。
不找借口，扎实推进铁钢界面优化攻关、降低转炉出钢温度、做大铸余渣回收比例等一系列措施，为降低生产成本提供了坚实保障。
“虽然有一座提钒转炉炉役检修，但一季度铁水直兑率比去年平均水平提高6.51个百分点，高炉罐单重较改造前提高了15.5%，铁水温度同比提高近20℃，为提钒转炉多‘吃’废钢创造了有利条件，废钢比持续取得突破。”
一季度，炼钢工序废钢消耗比去年平均水平提高16.86千克/吨钢。3月份，废钢消耗达到72.6千克/吨钢，废钢消耗创下近十年最好水平，真正实现了废钢资源效益最大化。
充分利用做大铁水直兑率和降低出钢温度带来的热源效益多“吃”废钢，既实现资源效益最大化，还确保了钢铁料消耗等成本指标持续降低，达到双赢。一季度，提钒炼钢厂合计量化降本完成年初预算目标的%。
而在炼铁厂，1月份3号高炉、3月份1号高炉利用系数分别达到创历史最好水平的2.、2.。
各工序努力挖潜，为发挥规模效益创造了条件。
品种指标优化
效率效益齐升
“在节能降本方面不仅要抱‘大西瓜’，还要捡‘一盏灯，一滴水、一方气’这些‘小芝麻’。”热轧板厂厂长郭宏的“倡议”，如今在该厂成为职工的自觉行动。
针对制约生产效率的瓶颈问题，热轧板厂通过进一步优化工艺纪律制度、降低板坯氧化烧损及中间坯切损量、提升综合成材率等多措并举，一季度成材率达到了97.85%，比去年同期上升了0.03个百分点；煤气消耗为1.公斤标煤/吨钢，同比减少了0.03公斤标煤/吨钢。
该厂的做法，是攀钢钒找准工序降本切入点、着力点的生动实践。不断总结经验，该公司将调整品种结构、技术指标优化，作为了降低工序成本的重要抓手。
为充分发挥效益品种规模效益，该公司在协同营销系统做好资源优化配置的同时，优化生产组织，降低半成品周转库存（一季度半成品库存降低6万吨），将重点机组效率发挥到极致，确保了重轨、涂镀、制品材等效益品种规模分别超目标0.4、3.1、0.2万吨，全部完成了奋斗目标。其中，制品材规模、涂镀产品规模3月份均创历史最好水平。
同时，该公司制定了《年重点技术经济指标对标优化工作推进方案》，全面推进技术经济指标优化，将“喷煤比”“炼钢钢铁料消耗”“综合成材率”“吨钢综合能耗”等最核心指标纳入重点攻关。一季度，该公司40项重点技术经济指标中，有30项较去年得到大幅优化，20项达到了提升目标。
“挖潜，让我们尝到了甜头。下一步，我们还要全流程围绕生产效率限制性环节进行攻关，确保生产更顺、指标更优，确保全年目标完成。”蒲礼国对此充满信心。
来源：攀钢集团《年国内电炉炼钢企业名录》、《年国内转炉设备汇总》、《年国内连铸机汇总手册》、《国内钢企炉外精炼设备统计》等出炉，欢迎咨询购买，