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管理绩效也是一种衡量企业经营情况的指标，在财务绩效的基础上能够更加全面的评价企业的业绩。
在传统的企业评价中，主要是通过财务指标来对企业的经营情况进行评价，但是这种评价方式往往是不全面的，因为财务指标只能体现企业过往的经营水平，不能有效反映企业当前的经营情况。
而通过管理绩效当中的非财务指标可以有效的反映企业当前及未来可能存在的市场预期，可以更好的体现企业在管理上的水平，同时可以更好预测企业的未来发展。采用的指标有创新能力、协同效应、产品市场竞争力、企业社会责任感、企业管理效率。
创新能力持续提升
研发投入与企业创新能力关系是非常密切的。研发过程周期长，同时也存在一定的成功率，研发投入较高，那么企业的盈利可能会受到影响，企业的发展利益和研发利益会存在矛盾。
但如果CEO有着长远的思维，将资金大量投入到研发中，当研发成果上市，会在未来某个时间点迅速赶超对手，这是一个正向循环，如果管理层不对公司进行科研投入，会使得企业核心竞争力降低，长期来看如果企业研发投入不足，产品不具备创新力，最终会被产业所淘汰。
攀钢钒钛作为制造业企业，始终坚持研发创新攀钢钒钛在年以后，每年研发投入在4亿元左右，年，公司紧紧围绕科技创效及打造最具竞争力的钒钛产业目标，开展科技创新各项工作，研发投入3.80亿元，占营业收入的3.59%。
公司不断推动智能化、数字化和信息化建设，打造了国内首条钒氮合金数字化生产线等一批智慧工厂。以绿色发展理念为引领，以科技创新为手段，推进资源高效循环利用，有效提升了产能利用率。
年，获得省部级科技奖项6项，投入1.4亿元实施15个综合治理环境提升项目，所有钒系统企业实现废水零排放，循环水利用率达95.21%，节省资源的同时保护了环境。
协同效应增强
本次交易之前攀钢钒钛的主营业务包括铁矿石的采选、提纯加工和研发等铁矿石采选业务，受到国际铁矿石相关价格的影响，其采选业务亏损量较大，虽然公司海绵钛产量较高，但是由于先进的技术掌握程度不够、有关镁电解生产工艺学等关键性技术未完全攻克，造成性能考核结果与设计指标仍存在较大差距，产品成本较高，相关业务亏损。
通过这次资产剥离，公司将未来盈利前景不明的铁矿石采选业务剥离出核心资产，保留了盈利能力较强的钒钛制品生产加工和研发等相关业务，使得公司实现业务转型，扩大利润和降低成本。
目前公司主要发展的是钒钛业务，实现各类钒钛产品生产销售和研发，提升环保管理水平，构建较为健康的经营环境，加大技术创新力度，以市场需求为关键点，以工艺技术升级为切入点，加大相关经费投入，抓好科研攻关工作，更好的提升了公司的核心竞争力，同步加强生产运营管理能力，大大提升了生产效率。
通过现金流的合理化管控，让企业的负债率降低，获得更好的、更健康的资产结构。
产品市场发展旺盛
攀钢钒钛作为当地创新开发重点企业，通过自主创新探索出钒钛磁铁矿综合利用的模式，解决了其利用效率不高、品位较低的问题，该技术在目前处于国际领先的位置。同时公司也形成了一大批如钒氮合金生产技术等高新技术，拥有着充足的自主产权和专利。
钒产业方面，在钢铁领域，行业标准对于不同强度的钢筋应用都给出了明确的方案，随着国家对于高质量发展的要求，以及对于产品监管力度的不断提升，我国热轧螺纹钢技术也在不断加强，最近几年钢铁领域对于钒氮合金需求量不断提升，将在未来某个时间段达到稳定。
在非钢领域，《中国制造》提出要将大型飞机研制和储能电池等纳入到示范项目当中，鼓励MW规模全钒液流电池储能电站示范项目，不断提升反铝合金和相关产品的生产进度。
钛产业方面，由于国家经济增长方式的相关转变，供给侧改革也会对于落后产能进行一定程度的淘汰，为了满足全球需求，很多国家需要钛白粉等相关材料来对于基础建设进行投入，使得该领域的需求量较大。
综上，钒钛产品未来仍有较大的发展空间，攀钢钒钛作为全国钒钛加工制造前列企业，钒钛资源储备充足，因此企业也被投资者予以厚望。
社会责任意识强
攀钢钒钛全面贯彻落实合理布局、综合利用的环境保护方针，坚持做到环保达标、科学管理、加强环保投入的理念，实现公司现金流健康发展，环保水平较高的目标。
年环保投入约1.2亿元，实施环境保护、生态恢复、节能减排、厂容绿化升级改造。为了有效实现技术改造，在不改变原有产能情况之下，对生产线进行全面性整合，降低了废气排放量。在年公司试运行了煤气回收项目来加强环境保护力度。
在不断的环保投入与运行中，公司企业形象也更为务实负责，加强了公众的认可。
管理效率提高
本次交易后，攀钢钒钛在经营业务范围、子公司、员工、期间费用等方面都出现较大的变化，具体表现如下。
（1）业务范围缩小
本次交易完成之前，其主营业务包括铁矿石采选、钛精矿提纯等多个项目，资产剥离完成之后，公司主营业务范围缩小，把占年营业收入44.29%的铁矿石业务剥离，全身心的投入到钒钛产品业务。
（2）子公司数量减少
本次交易剥离了五个主营铁矿石业务的子公司，主要子公司数量由原先8个缩减为3个，年资产剥离后剩余主要的子公司有攀钢集团钛业有限责任公司、攀钢集团钒业有限责任公司、以及上海攀钢钒资源发展有限公司。
（3）期间费用减少
本次资产剥离后，攀钢钒钛的期间费用发生较大幅度的下滑，管理费用由年的5.8亿元下降到年的2.2亿元，同比下降了62.34%，主要是年公司实施重大资产剥离公司经营业务范围缩小所致。
但是，扣除重大资产出售标的资产影响，同口径相比，销售费用增加了.89万元，增幅59.96%，主要是由于钒、钛产品销量增长所致。管理费用由年的13.4亿元下降到年的3.6亿元，同比降幅达到了72.82%，即使扣除重大资产出售的影响，管理费用仍下降了.06万元，降幅7.59%，可见资产剥离后，公司管理效率大幅提升。
由于资产剥离后借款减少，利息资本化支出下降，财务费用也从年的3.2亿元下降到年的1.8亿元究其原因主要有以下几个方面：
第一，本次资产剥离使得企业员工数量下降，由原先接近4万人下降到现有不到余人，因此所需支付的员工薪酬会有明显下降。
第二，铁矿石等相关业务大部分资产属于固定资产和无形资产，在年该业务折旧费用达到20.6亿元，占到了营业总成本的4成以上。本次出售后报表中不再计提折旧费和摊销费后，两项费用的下降幅度较大。
第三，资产剥离前，铁矿石业务收入占总收50%左右，收入占比较大的同时也需要较大的销售费用。剥离后该部分销售费用也会下降。
结语
综上，本次资产剥离之后，其业务范围会有所缩小，员工人数大大降低，管理层人数占比得到提高，管理效率在这个过程当中得到明显提升，其他费用下滑较为明显，管理成本减少。
