我每天工作16个小时，凌晨三点睡觉，我成了别人眼中的失败者。
世界上没有八小时工作制。在农耕时代，日出而作，日落而息是当时的法律。
随着西方率先进入工业时代，人们从深深束缚的土地中“解放”出来，于是被束缚在另一个东西上，那就是机器。
在工厂里，机器最好不要频繁停机，因为这样不利于生产的连续性，而且两对机器本身也有损耗，所以工人的工作时间不断拉长，甚至到16小时。但是工人们挣的钱只够生存。许多人不到三十岁就去世了。那是一个黑暗的时代。
02
后来，工人们联合起来进行了一场旷日持久的总罢工。工厂主大批破产，最后妥协同意实行八小时工作制。
他们的领导人共同制定了一项宣言，其中包括以下内容:
社会关系和社会结构只是工业生产的反映。今天的工业生产形势是用机器代替人的体力劳动，也就是生产工具的集中占有导致的资本家权力的增加。上述事实的结果是，劳动者之间的产业差异正在逐渐消失，资本家之间的竞争正在逐渐减少。阶级战线越来越清晰，阶级矛盾越来越尖锐。
工人不能再拥有土地和生产工具，他们原有的技能也无用武之地。他们成了一大群旗鼓相当的工资奴隶。他们的工资越来越低，工作时间越来越长，垄断价格越来越高。在这种悲惨的情况下，工人不得不接受资本家强加给他们的各种屈辱条件。
03
注意，后来工厂老板确实减少了工时，但是工人的生活也好不到哪里去，因为工作八小时根本养活不了一家人，所以还是要自愿加班。
真正普及八小时工作制的人是谁？是福特先生。福特发明了流水线，普及了材料钒钢，方便地普及了八小时工作制。在他的工厂里，他要求工人不要加班。可以说是厂主中的大好人。
然而，我们必须记住，福特先生是一个商人。他为什么要普及似乎对他不利的八小时工作制？答案是:八小时对他有好处。
流水线和传统工厂最大的区别是，一旦一个环节出了问题，整个产品就报废了，要停工。所以必须降低出错率，这就对工人的体力要求极高，疲劳施工是最忌讳的。
所以八小时是一个分界点。八小时后，工人的差错率太高，已经抵消了他压榨的劳动力，甚至亏损。所以福特宣布我们工厂的工人将只工作八小时。
04
很多人只记得是工人们的集体奋斗才带来了八小时工作制，却不知道这是流水线时代，成本的最佳平衡点是通过精明商人的精确计算获得的。
事实上，某些工种的八小时工作制已经不符合时代的需要了。在此，我强调一点，我不推广系统。
我觉得是见仁见智的问题。在成人的世界里，我们都要明白，交换、妥协、价值是这个商业世界的核心关键词。这句话，作为老板，作为员工，都要记住。
对于老板:不要只谈梦想，要谈钱，谈能给员工带来什么实际的东西。另外，所谓交换，就是人家不要，你也拿不到什么换来的。所以把不想的人逼到也没用。找到愿意为了一个的目标一起努力的人，给你相应的回报，才是硬道理。
对于员工:你也要记住，你想要的一切都要用等价交换。如果单个小时的产量不够，那么你想要的只能用更长的时间来换取。如果你想要更多，你只能:
1、提高单位产值。
2.花更多的时间
3.资本在这一斗争过程中积累税后收入:
A.经验和远见
B.核心资源和联系人
C.原始资本
D.更多无形的财富和资本
05
我之前犯了一个错误，就是每周和全体员工开会，分享经验，体会，鼓励，强调奋斗。这实在是太多了。我啐了一口，觉得自己在打造金牌团队，自己好感动。但结果是，有一半人认为你有病。你说这么多不就是为了挤我们吗？我是来打工的，如果不奋斗，工资也对得起。
注意，这个结果不是我一上来就发现的。这个机制持续了不到半年。直到有人离职，告诉其他员工这家公司的风气不对。然后别人给我反馈，我才明白。
没错，你老实，人家觉得你公司风气不对。你想教他经验，他却认为你只是想伤害我。
我为此郁闷了好多天。因为我在外面演讲，大家都很喜欢我。为什么我的员工还是这么讨厌我？
后来我才知道，不是每个人都会被梦想所激励，别人想做好工作，过好生活也没有错。你非要逼别人进步是你的错。是你缺乏管理能力。
后来我优化了两件事:第一，招聘的时候，我们开诚布公的谈一谈:在我们这样的创业公司，能取得巨大进步的都是那些愿意相信自己梦想的人，愿意做出短期牺牲的人。如果他们不愿意，只要他们的硬技能达标，那就可以了。如果我愿意，我会花很多时间和你在一起。
第二，制定更好的科学体系。让愿意加入的人得到及时的回报。然后用各种制度防止懒人摔倒。
从那以后，我的嘴停了，我的小心脏也恢复了。
06
我个人工作时间估计是16*天，一年只能休十几二十天。但是我很享受这个过程，每个人都会选择过自己喜欢的生活。
然而，很多年前，我并不完全是这样的人。我也想偷懒，赚钱了就想玩。半夜三点我是不会写这篇文章的。
我也是在不断自驾并获得奖励后坚定了这个观点，并和更努力奋斗的同类保持联系，才成就了今天的我。
所以企业一刀切，直奔主题，并不是很明智。而且很容易变得形式主义。
个人建议先制定规则更重要。那就让先信的人尝到甜头。让他们去影响别人。战国时期魏阳搞变法的时候做的，叫南门柱。谁愿意搬到北门，谁就会得到很多钱的奖励。
因为我始终相信，一个组织里有20%的人是上进心的，有50%的人是两边倒的，不好也不坏。30%在混日子。然后我们为不同的人做不同的事情。
那50%还行的员工真的对不起你的公司吗？不一定。人家拿多少钱做多少事，不骗你吧？如果你是职业经理人类型的领导，你可能会觉得他们很好。
今天你突然宣布人家不是好人，心理上肯定接受不了。
07
让我再做一次。我可能还是会选择16*的那一天。这很酷，可以把生活体验到极致。
这个世界上没有什么是注定会发生在你身上的。我们应该为自己喜欢的东西而奋斗，为自己热爱的东西而拼命追求。如果有什么东西一定是我的，那就是一颗勇敢的心。
96代表一个ji值。但是你要我说，这个极值是挺极端的，但是真的普遍吗？那不一定。
最近经常觉得自己一定是错过了很多其他的东西，忽略了很多值得花时间的人，但是没办法。我热爱我的事业，我愿意牺牲。但也许在热爱生活的人眼里，我是个彻头彻尾的失败者，这很正常。
08
未来，今天这种固定时间的工作模式肯定会崩溃，尤其是在脑力行业。对于像派动这样为品牌提供策略+公关+媒体服务的公司，客户的需求会随时出现，市场的热点也会随时出现。固定时间服役已经不可能了。这个时代永远在线，这个时代的价值来自价值本身，而不是时长。
就算我要求大家都是，写不出爆款故事的还是不行，想不出策略的还是不行。我甚至觉得:即使不常来公司坐坐，你也是灵魂层面的战略大师。你的策略一个月出一次，公司吃一年。我可以为你租一栋高级别墅。你可以留下来做你喜欢的任何事情。
09
因此，可能不会永远持续下去，但管理层的抓手在变。管理的本质从来没有变，只是时代在变。所以，表面上的军规需要适应时代和自身行业来改变。
我觉得这就是这个时代的魅力。
前面九点，我讲了我对奋斗和自我驱动的理解。其实所谓的成功只是一个时间现象，大多数人都倾向于低估完成一件事所需要的时间，希望一夜成名，一夜暴富。其实在这个世界上，大师们都是用自己的时间和精力去努力的。
他们的商业眼光，他们的国际视野，他们对经济大势的判断，他们踩过的坑……如果你看到了这些，或许能激发出你真正热爱的东西。无论是还是，都会是一种享受。世界上没有八小时工作制。在农耕时代，日出而作，日落而息是当时的法律。
随着西方率先进入工业时代，人们从深深束缚的土地中“解放”出来，于是被束缚在另一个东西上，那就是机器。
在工厂里，机器最好不要频繁停机，因为这样不利于生产的连续性，而且两对机器本身也有损耗，所以工人的工作时间不断拉长，甚至到16小时。但是工人们挣的钱只够生存。许多人不到三十岁就去世了。那是一个黑暗的时代。
02
后来，工人们联合起来进行了一场旷日持久的总罢工。工厂主大批破产，最后妥协同意实行八小时工作制。
他们的领导人共同制定了一项宣言，其中包括以下内容:
社会关系和社会结构只是工业生产的反映。今天的工业生产形势是用机器代替人的体力劳动，也就是生产工具的集中占有导致的资本家权力的增加。上述事实的结果是，劳动者之间的产业差异正在逐渐消失，资本家之间的竞争正在逐渐减少。阶级战线越来越清晰，阶级矛盾越来越尖锐。
工人不能再拥有土地和生产工具，他们原有的技能也无用武之地。他们成了一大群旗鼓相当的工资奴隶。他们的工资越来越低，工作时间越来越长，垄断价格越来越高。在这种悲惨的情况下，工人不得不接受资本家强加给他们的各种屈辱条件。
每天工作16个小时，凌晨3点睡觉，成为别人眼中的失败者
创业公司CEO自述
03
注意，后来工厂老板确实减少了工时，但是工人的生活也好不到哪里去，因为工作八小时根本养活不了一家人，所以还是要自愿加班。
真正普及八小时工作制的人是谁？是福特先生。福特发明了流水线，普及了材料钒钢，方便地普及了八小时工作制。在他的工厂里，他要求工人不要加班。可以说是厂主中的大好人。
然而，我们必须记住，福特先生是一个商人。他为什么要普及似乎对他不利的八小时工作制？答案是:八小时对他有好处。
流水线和传统工厂最大的区别是，一旦一个环节出了问题，整个产品就报废了，要停工。所以必须降低出错率，这就对工人的体力要求极高，疲劳施工是最忌讳的。
所以八小时是一个分界点。八小时后，工人的差错率太高，已经抵消了他压榨的劳动力，甚至亏损。所以福特宣布我们工厂的工人将只工作八小时。
04
很多人只记得是工人们的集体斗争带来了八小时工作制，却不知道这是流水线时代，成本的最佳平衡点是通过精明商人的精确计算得到的。
事实上，某些工种的八小时工作制已经不符合时代的需要了。在此，我强调一点，我不推广系统。
我觉得是见仁见智的问题。在成人的世界里，我们都要明白，交换、妥协、价值是这个商业世界的核心关键词。这句话，作为老板，作为员工，都要记住。
对于老板:不要只谈梦想，要谈钱，谈能给员工带来什么实际的东西。另外，所谓交换，就是人家不要，你也拿不到什么换来的。所以把不想的人逼到也没用。找到愿意为了一个的目标一起努力的人，给你相应的回报，才是硬道理。
对于员工:你也要记住，你想要的一切都要用等价交换。如果单个小时的产量不够，那么你想要的只能用更长的时间来换取。如果你想要更多，你只能:
1、提高单位产值。
2.花更多的时间
3.资本在这一斗争过程中积累税后收入:
A.经验和远见
B.核心资源和联系人
C.原始资本
D.更多无形的财富和资本
每天工作16个小时，凌晨3点睡觉，成为别人眼中的失败者
创业公司CEO自述
05
我之前犯了一个错误，就是每周和全体员工开会，分享经验，体会，鼓励，强调奋斗。这实在是太多了。我啐了一口，觉得自己在打造金牌团队，自己好感动。但结果是，有一半人认为你有病。你说这么多不就是为了挤我们吗？我是来打工的，如果不奋斗，工资也对得起。
注意，这个结果不是我一上来就发现的。这个机制持续了不到半年。直到有人离职，告诉其他员工这家公司的风气不对。然后别人给我反馈，我才明白。
没错，你老实，人家觉得你公司风气不对。你想教他经验，他却认为你只是想伤害我。
我为此郁闷了好多天。因为我在外面演讲，大家都很喜欢我。为什么我的员工还是这么讨厌我？
后来我才知道，不是每个人都会被梦想所激励，别人想做好工作，过好生活也没有错。你非要逼别人进步是你的错。是你缺乏管理能力。
后来我优化了两件事:第一，招聘的时候，我们开诚布公的谈一谈:在我们这样的创业公司，能取得巨大进步的都是那些愿意相信自己梦想的人，愿意做出短期牺牲的人。如果他们不愿意，只要他们的硬技能达标，那就可以了。如果我愿意，我会花很多时间和你在一起。
第二，制定更好的科学体系。让愿意加入的人得到及时的回报。然后用各种制度防止懒人摔倒。
从那以后，我的嘴停了，我的小心脏也恢复了。
06
我个人工作时间估计是16*天，一年只能休十几二十天。但是我很享受这个过程，每个人都会选择过自己喜欢的生活。
然而，很多年前，我并不完全是这样的人。我也想偷懒，赚钱了就想玩。半夜三点我是不会写这篇文章的。
我也是在不断自驾并获得奖励后坚定了这个观点，并和更努力奋斗的同类保持联系，才成就了今天的我。
所以企业一刀切，直奔主题，并不是很明智。而且很容易变得形式主义。
个人建议先制定规则更重要。那就让先信的人尝到甜头。让他们去影响别人。战国时期魏阳搞变法的时候做的，叫南门柱。谁愿意搬到北门，谁就会得到很多钱的奖励。
因为我始终相信，一个组织里有20%的人是上进心的，有50%的人是两边倒的，不好也不坏。30%在混日子。然后我们为不同的人做不同的事情。
那50%还行的员工真的对不起你的公司吗？不一定。人家拿多少钱做多少事，不骗你吧？如果你是职业经理人类型的领导，你可能会觉得他们很好。
今天你突然宣布人家不是好人，心理上肯定接受不了。
07
让我再做一次。我可能还是会选择16*的那一天。这很酷，可以把生活体验到极致。
这个世界上没有什么是注定会发生在你身上的。我们应该为自己喜欢的东西而奋斗，为自己热爱的东西而拼命追求。如果有什么东西一定是我的，那就是一颗勇敢的心。
96代表一个ji值。但是你要我说，这个极值是挺极端的，但是真的普遍吗？那不一定。
最近经常觉得自己一定是错过了很多其他的东西，忽略了很多值得花时间的人，但是没办法。我热爱我的事业，我愿意牺牲。但也许在热爱生活的人眼里，我是个彻头彻尾的失败者，这很正常。
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未来，今天这种固定时间的工作模式肯定会崩溃，尤其是在脑力行业。对于像派动这样为品牌提供策略+公关+媒体服务的公司，客户的需求会随时出现，市场的热点也会随时出现。固定时间服役已经不可能了。这个时代永远在线，这个时代的价值来自价值本身，而不是时长。
就算我要求大家都是，写不出爆款故事的还是不行，想不出策略的还是不行。我甚至觉得:即使不常来公司坐坐，你也是灵魂层面的战略大师。你的策略一个月出一次，公司吃一年。我可以为你租一栋高级别墅。你可以留下来做你喜欢的任何事情。
09
因此，可能不会永远持续下去，但管理层的抓手在变。管理的本质从来没有变，只是时代在变。所以，表面上的军规需要适应时代和自身行业来改变。
我觉得这就是这个时代的魅力。
前面九点，我讲了我对奋斗和自我驱动的理解。其实所谓的成功只是一个时间现象，大多数人都倾向于低估完成一件事所需要的时间，希望一夜成名，一夜暴富。其实在这个世界上，大师们都是用自己的时间和精力去努力的。
他们的商业眼光，他们的国际视野，他们对经济大势的判断，他们踩过的坑……如果你看到了这些，或许能激发出你真正热爱的东西。无论是还是，都会是一种享受。
